Thomas Uloth

Dipl.-Ing. pour l'industrie de la fonderie

Nous préparons un hall de production avec plus de 11.300 m² pour une production de moteurs d'automobiles neuves. Pour l’instant ils construisent encore des agrégats de moteurs. Ce plan de production doit être déplacé vers une autre partie du bâtiment. Nous sommes à la recherche d'un ingénieur de planification et de projet qui conçoit ce déplacement sans arrêt de production, qui planifie et met en œuvre.

Nous avons acheté un centre d'usinage avec 5 axes. Dans seulement 6 semaines, il sera livré. Seulement aujourd'hui nous constatons que la machine ne passe pas par le hangar, l'alimentation électrique en raison de la forte consommation d'énergie doit être retiré d'un poste de transformation situé dans une station extérieur et que la charge maximum du sol du hall est dépassée par le poids de la machine. La machine doit être montée à la livraison et ne peut être stockée. Un retour de la machine est exclu. Nous recherchons un Troubleshooter, pour organiser en temps voulu le montage de la livraison.

Nous voulons restructurer un réseau de laboratoires de recherche, avec des bureaux attenants, sur une surface de 2.500 m². Les canaux d'informations entre secteurs et l'attribution des secteurs des responsabilités sont difficiles. Pour la restructuration de nos services de recherche, nous recherchons un ingénieur expérimenté dans la délocalisation industrielle.

Nous voulons construire au Brésil sur une condition shell de 1.300 m² un entrepôt frigorifique. Déterminer la base de décision d'investissement, organiser la planification et de moniteur d'offre, soutenir et réaliser l’attribution dans le cadre du projet de construction jusqu’à la livraison clé en main. Exécuter les risques-, le temps défini, les changements, les coûts et la gestion des contrats.

"Bienvenue, tout commence avec votre préoccupation, votre idée, votre concept."

Vous voulez changer les choses dans la société et chercher quelqu’un qui met en œuvre avec vous ou pour vous. Quelqu’un qui comprend votre stratégie, analyse les processus, afin d’identifier et planifier les possibilités d’amélioration. Quelqu’un pour convertir avec vos employés les nouveaux concepts et qui porte la responsabilité pour arriver aux buts fixés.

C’est précisément mon travail en tant que consultant, coach et manager de transition: pour assurer le succès opérationnel de votre concept. Rien de plus, rien de moins.

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