Thomas Uloth

Dipl.-Ing. pour l'industrie de la fonderie

J'ai acheté une propriété commerciale avec des caractéristiques contractuelles. Après l'achat, je remarque que les caractéristiques contractuelles ne sont probablement pas tenues. Pour évaluer les lacunes techniques mon expertise ne suffit pas. Pour cela j'ai besoin d'un ingénieur expert en construction et TGA avec des compétences en affaires, qui comprend rapidement une documentation de 80 dossiers, qui communique avec les entrepreneurs en construction et complet le dossier. Cette documentation est la base de mon recours.

J'ai construit une installation de production pour des produits en tôle soudée. Les factures d'électricité, de tuyauteurs et de peintres sont disponibles. Il y a des raisons de croire que les services n'ont pas été correctement facturés. Pour le contrôle des mesures j'ai besoin d'un VOB et d’un ingénieur expérimenté dans les normes qui peut vérifier les services facturés sur le terrain.

Je veux savoir dans la phase de développement des transmissions de camions neufs et d'embrayages, les coûts de production pour les pièces moulées et pièces usinées. Pour cela j'ai besoin d'un ingénieur de fonderie ayant une expérience dans l'estimation préliminaire des coûts et planification des coûts et attends de lui de concevoir une amélioration et optimisation de casting pour les baisses de coûts de production.

Je crée à très faible coût des pièces de zinc coulées sous pression avec de grands lots. Cependant, je peux à peine bouger dans la fonderie, car partout sont stockés des Castings et gênent. Les capacités de stockage externe sont épuisées. J'ai besoin d'un ingénieur de fonderie ayant une expérience en optimisation de la production, pour assurer la production avec un stock minimum de pièces, sans augmenter le coût unitaire par des petits lots et disposant suffisamment pour le ré usinage de castings.

"Bienvenue, tout commence avec votre préoccupation, votre idée, votre concept."

Vous voulez changer les choses dans la société et chercher quelqu’un qui met en œuvre avec vous ou pour vous. Quelqu’un qui comprend votre stratégie, analyse les processus, afin d’identifier et planifier les possibilités d’amélioration. Quelqu’un pour convertir avec vos employés les nouveaux concepts et qui porte la responsabilité pour arriver aux buts fixés.

C’est précisément mon travail en tant que consultant, coach et manager de transition: pour assurer le succès opérationnel de votre concept. Rien de plus, rien de moins.

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