Depuis près de deux ans, nous constatons la nécessité d’une restructuration de nos laboratoires et de nos surfaces de bureaux. La capacité du personnel pour une gestion de projet associé ne suffit pas.
Décrit. Au fil du temps, le laboratoire et les bureaux, en fonction des exigences techniques et de personnel, ont changés de façon incontrôlable. Disposition des emplois et des circuits d'arrêt d'urgence ont augmentées organiquement dans les laboratoires. Des structures simples ne sont pas reconnaissables.
Mon travail: La restructuration des zones de bureau et de laboratoire dans des arrangements spatiaux facilement identifiables. Une répartition claire des zones de laboratoire et une nouvelle structure pour l'électricité, l'approvisionnement en TI et de l’alimentation d’air comprimée pour les secteurs de laboratoire. Dans le cas idéal pour l’avenir, une surface plus occupé par des postes de travail a permis une économie d'espace dans les bureaux et les laboratoires.
Difficulté particulière: Pour les premiers déplacements de l'ameublement, ils n’y a pas suffisamment de place de rotation dans le lieu de déménagement. L'environnement de laboratoire en raison de projets de recherche en cours ne doit pas affectées. Le personnel prend tous les numéros de téléphone et TI-Accounts à leur nouvelle place de travail. Demandes spéciales de place de travail seront enregistrées: les équipes doivent rester dans le voisinage immédiat, préférence de places côté fenêtre, de courtes distances entre bureau et espace de laboratoire.
Mon approche : Recueille de toutes les données dans les débits et coûts, analyse de la faisabilité, la conception, la planification et la présentation des solutions d'aménagement et des solutions alternatives. Des quantités et des spécifications des services requis, les contrats d'assistance, le suivi de la performance de l'entrepreneur, le contrôle horaire, le risque et gestion du changement de management, le suivi des mesures correctives et l'acceptation finale.