Thomas Uloth - Gießerei Ingenieur

Σύμβουλοι διαχείρισης της

Thomas Uloth

Ενδιάμεση διαχείριση χυτηρίων

Έργα: PERVOURALSKY NOVOTRUBNY ZAVOD RUSSLAND (PNTZ)

Σε μια ανοικτή έκταση του τόπου εγκατάστασης, ένα εργοστάσιο χάλυβα με Ηλεκτρική κάμινος και μονάδας συνεχούς χύτευσης θα κατασκευαστεί. Ο φορέας εκμετάλλευσης είναι υπεύθυνος της ομάδας για τη δημιουργία. Ανακοίνωση στο χώρο και την κατασκευή των κτιρίων τρέχει με μεγάλη δυσκολία. Ο χειριστής μπορεί να καταρτιστούν τα στελέχη ως project manager της γερμανικής εταιρείας. Για να μεταφέρετε τις θεωρητικές γνώσεις της διαχείρισης του έργου κατά την πρακτική εργοτάξιο γερμανική προπονητές οι ρώσοι ηγέτες για την υποστήριξη της καλής δουλειάς τους.

Περιγραφή: Για τη διαχείριση των μεγάλης κλίμακας έργο θα είναι ένα Project Management Office (PMO) ιδρύθηκε. Αυτό απορρίπτει το χειριστή. Η διαχείριση των κινδύνων από το χρονοδιάγραμμα, οι μεταβολές του προγράμματος και την ευθύνη κόστος του Project Manager. Από αυτή την άποψη, ήταν ο στόχος, μέσω της καθοδήγησης της ομάδας του διαχειριστή του έργου και οι υπάλληλοι που ήταν υπεύθυνοι για τους προμηθευτές και την παρακολούθηση των επιδόσεών τους, ώστε αυτά είναι σε θέση να ανακουφίσει τον project manager σε πολλά διοικητικά καθήκοντά της από αυτόνομη δράση.

Το καθήκον μου: Οι αρχές που είναι αρμόδιες για την παρακολούθηση της απόδοσης προμηθευτών και του προσωπικού δεν ήταν καταρτισμένο με τα βασικά της διαχείρισης του έργου. Μέσα από τα μαθήματα προγύμνασης διδάχθηκαν από τις προσωπικές ικανότητες του υπαλλήλου συμφωνημένες αρχές της διαχείρισης του έργου. Το πεδίο εφαρμογής περιορίστηκε σε κάθε τομέα της ευθύνης και της έλλειψης δεξιοτήτων των εργαζομένων.

Λόγω πίεσης χρόνου ήταν υψηλή κατά τη διάρκεια του έργου εκτός από τη δουλειά προπόνηση σε συνεργασία με τη διαχείριση του έργου και της μικρο-διαχείρισης και αντιμετώπισης προβλημάτων σε λειτουργία για να καθαρίσει σήμερα επισφαλείς καταστάσεις ότι οι υπεύθυνοι άνθρωποι θα μπορούσαν να το αντέξουν οικονομικά για την έλλειψη δεξιοτήτων και γνώσεων.

Η προσέγγισή μου: coaching συνεντεύξεις με διερμηνείς. Στο πλαίσιο αυτό, ήταν μια πρόκληση για να επικοινωνήσει με επαρκή σεβασμό και αναγνώριση. Για μένα δεν ήταν ελεγχθεί αν η ρωσική μετάφραση του όλες τις απαραίτητες έννοιες και ερμηνείες υπόψη του τον προφορικό λόγο. Μόνο η διάθεση, τη ροή και το σώμα γλώσσα κατά τη διάρκεια των συνόδων προπόνηση ήταν οι παράγοντες που το αφιλτράριστο coachee έφτασε.

Το αποτέλεσμα:

Αυτή η εργασία προπόνηση μου έδωσε πολύ γρήγορα να πάρετε μια ιδέα σχετικά με τις ιδιαιτερότητες του ρωσικού πολιτισμού, διάθεση και τρόπο ζωής. Από το υψηλό επίπεδο της δημιουργικότητας μου ήταν απαραίτητη για να παρακινήσει τους υπαλλήλους για να αυτο-υπεύθυνη δράση. Βασικά σημεία ήταν πάντα:

ο φόβος λανθάνουσα του εργαζομένου να κάνουμε κάτι λάθος. Ήταν σημαντικό να μεταφέρω ότι το μεγαλύτερο λάθος είναι ότι, ενώ δεν κάνει τίποτα. Το μήνυμα πρέπει να είναι: Παρακαλώ ελάτε σε δράση. Μικρά λάθη μπορεί πάντα να διορθωθεί.

η άκριτη ακολουθήσουν το αρχικό σχέδιο, αν ο εργαζόμενος είναι πεπερασμένο. Η συμμόρφωση με το σχέδιο, ακόμη και τότε, όταν αλλάζει τις συνοριακές συνθήκες μπορεί να παράγει από τη συνεχιζόμενη σχέδιο δράσης για τη ζημία. Το μήνυμα πρέπει να είναι: ο πελάτης είναι υποχρεωμένος να είναι συνετοί, αυτο-υπεύθυνη δράση, ή για την υπέρβαση της αρμοδιότητας της απόφασης του εργαζομένου να γνωστοποιεί τα στοιχεία του διαχειριστή της υπόθεσης.

την υψηλή τάση για εκ προθέσεως ψευδή δήλωση ως μια αυτο-προστατευτικό αντανακλαστικό. Μόνο με την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, η εικόνα ήταν να πραγματοποιηθεί, ότι μόνο μέσω της έγκαιρης ενημέρωσης του μια αβέβαιη κατάσταση για να αποφευχθεί μια μεγαλύτερη βλάβη ενώνοντας τις δυνάμεις τους είναι συχνά εφικτή.

Η παράλειψη τήρησης των δεσμεύσεων. Είναι πολύ καλά κατάλληλο για το σκοπό αυτό, μια ρωσική παροιμία: «Αν θέλεις να κάνεις κάτι, που αναζητούν μια ευκαιρία. Ποιος δεν ήθελε να κάνει κάτι, ψάχνοντας για κάποιο λόγο. "Ρώσοι έχουν μια υψηλή τέχνη στην επινόηση των δικαιολογιών αναπτυχθεί. Το μήνυμα εδώ: είναι υπεύθυνοι οι εργαζόμενοι και ενημέρωσε ως δεσμευτικές όσο το δυνατόν, χρησιμοποιώντας το "ποιος, πότε, πού, πώς» δεσμεύεται για την απειλή των συνεπειών της παροχής υγειονομικής περίθαλψης. Σε ρωσικό πολιτισμό να επηρεάσει τις συνέπειες των αξιών της τιμής και περηφάνιας των άλλων. Οικονομικές συνέπειες σπάνια οδηγούν στην επιτυχία.

"Oλα ξεκινούν με τις ανησυχίες σας, την ιδέα σας, την άποψή σας."

Θέλουν την εταιρεία να αλλάξει τα πράγματα και να ψάχνει για κάποιον που αντέδρασαν με ή για σας. Κάποιος που καταλαβαίνει τη στρατηγική σας, διαπερνά και διεργασίες αναλύονται για να προσδιορίσουν τις ευκαιρίες για βελτίωση και σχέδιο. Κάποιος να εφαρμόσει με τους υπαλλήλους σας με το νέο επιχειρησιακών αντιλήψεων και σήμερα έχει για την επίτευξη των στόχων.

Αυτό ακριβώς είναι το έργο μου ως σύμβουλος, προπονητής και προσωρινός διαχειριστής: τη διασφάλιση της επιχειρησιακής επιτυχίας της ιδέας σας. Και με υψηλή βιωσιμότητα.

Επικοινωνία

Προσωπικά φροντίζω την ερώτησή σας