Thomas Uloth

Dipl.-Ing. für Gießereiwesen

Themen und Branchen:

Machbarkeitsstudie:

Wirtschaftlichkeit versus technische Möglichkeiten

Restrukturierungen:

Wo sind Sie nötig? Wo werden Sie umgesetzt?

Prozesse und Strukturen:

Wie werden Sie implementiert und optimiert?

Strategische Ausrichtung:

Grundsätze klären und die Richtung bestimmen

Operatives Tagesgeschäft:

Absicherung der Produktion und Kennzahlen

Risikomanagement:

Welche Einflüsse können den Erfolg behindern?

Changemanagement:

Änderungen mit Einfluss auf die Ziele einplanen und steuern

Zeitmanagement:

Eingliederung von Zeitplanänderungen, Dokumentation und Kommunikation

Meine Schwerpunkte:

Aluminium- und Zink-Druckgießerei, NE-Metallsandgießerei, Stahlwerk, PKW-Motorenproduktion, Errichtung , Verlagerung und Verschrottung von Produktionsanlagen, strategische Fabrikplanung

Projekte:

2010 - 2011

PNTZ Pervouralsk, Russland

Projektarbeit: Team-Coaching während der Errichtung eines Stahlwerkes

Haupterfolg: Einhaltung eines wichtigen Terminplanes gegen alle Widerstände: Erste Schmelze des Lichtbogenofens.

2010 (2 Monate)

Fritz Winter Eisengießerei, Stadtallendorf

Beratung: Leistungsverbesserung der Kernmacherei

Haupterfolg: Zusammenstellung und Bewertung aller qualitätsbeeinflussenden Faktoren. Entwicklung von Lösungen zur Vermeidung, Minderung oder Verlagerung der Störgrößen.

2010 (5 Monate)

smile! GbR, Berlin

Projektmanagement: Verlagerung eines Dienstleistungs- unternehmens mit Telefon- und IT-Netzwerkstruktur, PC-Arbeitsplätze für acht Mitarbeiter.

Haupterfolg: Das Umschalten der Rufnummer durch den Telefondienstleisters erfolgte Termingerecht zum Wochenende. Das Unternehmen konnte ohne wesentliche Unterbrechung Büro- und Telefondienstleitung für dessen Kunden erbringen.

2009 (3 Monate)

IVG Asset Management, Düsseldorf

Beratung: Plausibilisierung einer Baudokumentation

Haupterfolg: Schaffung einer Vorlage für den Kunden, um Schadensersatzansprüche stellen zu können.

2008 - 2009 (14 Monate)

Daimler AG

Beratung: Vor- und Kostenkalkulation von Kupplungs- und Getriebeteile von LKW, Gussteiloptimierung.

2008 (4 Monate)

Hülsbeck und Fürst

Beratung: Lean Management in der Gießerei, Rüstzeitoptimierung an Druckgießmaschinen.

Haupterfolg: Die Kostenerhöhung durch Rüstkosten bei kleineren Losgrößen in der Druckgussfertigung wurde durch eine Kostensenkung sowohl durch Lager- und Logistikkosten als auch durch Wegfall des kalkulatorischen Zinses auf den Zwischenproduktbestand mehr als kompensiert.

2007 - 2008 (15 Monate)

BoschRexroth GmbH

Projektmanagement: Verlagerung von Forschungslaboren und Büros im Umfang von ca. 2.500 m²

Haupterfolg: Unterschreitung des Budgets und der Zeitvorgabe. Folgeprojektangebot.

2000 - 2001 (16 Monate)

DaimlerChrysler AG

Projektmanagement: Verlagerung von Produktionsanlagen für Motoraggregate

Haupterfolg: Verlagerung von insgesamt 11.300 m² Produktionsfläche ohne Produktionsausfall innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens.

1997 - 1998 (2 Jahre)

AUDI AG Werk Györ, Ungarn

Projektmanagement: Planung und Realisierung von zentralen Kühlschmierstoff- und Späneentsorgungsanlagen eines Motoren- werkes

1994- 1996 (3 Jahre)

Adam Opel AG und OPEL Eisenach GmbH

Beratung: Unterstützung der Innenrevision bei der Plausibilisierung von Rechnungen bautechnischer Gewerke und Gewerke der technischen Gebäudeausstattung (TGA) an den Standorten Rüsselsheim, Bochum, Kaiserslautern, Eisenach, St. Gotthard (Ungarn), Warschau (Polen), Azambuja (Portugal)

Projektmanagement: Bauleiter der Erweiterung der Autolackiererei im Werk Eisenach.

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