Themen und Branchen:
Machbarkeitsstudie:
Wirtschaftlichkeit versus technische Möglichkeiten
Restrukturierungen:
Wo sind Sie nötig? Wo werden Sie umgesetzt?
Prozesse und Strukturen:
Wie werden Sie implementiert und optimiert?
Strategische Ausrichtung:
Grundsätze klären und die Richtung bestimmen
Operatives Tagesgeschäft:
Absicherung der Produktion und Kennzahlen
Risikomanagement:
Welche Einflüsse können den Erfolg behindern?
Changemanagement:
Änderungen mit Einfluss auf die Ziele einplanen und steuern
Zeitmanagement:
Eingliederung von Zeitplanänderungen, Dokumentation und Kommunikation
Meine Schwerpunkte:
Aluminium- und Zink-Druckgießerei, NE-Metallsandgießerei, Stahlwerk, PKW-Motorenproduktion, Errichtung , Verlagerung und Verschrottung von Produktionsanlagen, strategische Fabrikplanung
Projekte:
2010 - 2011
PNTZ Pervouralsk, Russland
Projektarbeit: Team-Coaching während der Errichtung eines Stahlwerkes
Haupterfolg: Einhaltung eines wichtigen Terminplanes gegen alle Widerstände: Erste Schmelze des Lichtbogenofens.
2010 (2 Monate)
Fritz Winter Eisengießerei, Stadtallendorf
Beratung: Leistungsverbesserung der Kernmacherei
Haupterfolg: Zusammenstellung und Bewertung aller qualitätsbeeinflussenden Faktoren. Entwicklung von Lösungen zur Vermeidung, Minderung oder Verlagerung der Störgrößen.
2010 (5 Monate)
smile! GbR, Berlin
Projektmanagement: Verlagerung eines Dienstleistungs- unternehmens mit Telefon- und IT-Netzwerkstruktur, PC-Arbeitsplätze für acht Mitarbeiter.
Haupterfolg: Das Umschalten der Rufnummer durch den Telefondienstleisters erfolgte Termingerecht zum Wochenende. Das Unternehmen konnte ohne wesentliche Unterbrechung Büro- und Telefondienstleitung für dessen Kunden erbringen.
2009 (3 Monate)
IVG Asset Management, Düsseldorf
Beratung: Plausibilisierung einer Baudokumentation
Haupterfolg: Schaffung einer Vorlage für den Kunden, um Schadensersatzansprüche stellen zu können.
2008 - 2009 (14 Monate)
Daimler AG
Beratung: Vor- und Kostenkalkulation von Kupplungs- und Getriebeteile von LKW, Gussteiloptimierung.
2008 (4 Monate)
Hülsbeck und Fürst
Beratung: Lean Management in der Gießerei, Rüstzeitoptimierung an Druckgießmaschinen.
Haupterfolg: Die Kostenerhöhung durch Rüstkosten bei kleineren Losgrößen in der Druckgussfertigung wurde durch eine Kostensenkung sowohl durch Lager- und Logistikkosten als auch durch Wegfall des kalkulatorischen Zinses auf den Zwischenproduktbestand mehr als kompensiert.
2007 - 2008 (15 Monate)
BoschRexroth GmbH
Projektmanagement: Verlagerung von Forschungslaboren und Büros im Umfang von ca. 2.500 m²
Haupterfolg: Unterschreitung des Budgets und der Zeitvorgabe. Folgeprojektangebot.
2000 - 2001 (16 Monate)
DaimlerChrysler AG
Projektmanagement: Verlagerung von Produktionsanlagen für Motoraggregate
Haupterfolg: Verlagerung von insgesamt 11.300 m² Produktionsfläche ohne Produktionsausfall innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens.
1997 - 1998 (2 Jahre)
AUDI AG Werk Györ, Ungarn
Projektmanagement: Planung und Realisierung von zentralen Kühlschmierstoff- und Späneentsorgungsanlagen eines Motoren- werkes
1994- 1996 (3 Jahre)
Adam Opel AG und OPEL Eisenach GmbH
Beratung: Unterstützung der Innenrevision bei der Plausibilisierung von Rechnungen bautechnischer Gewerke und Gewerke der technischen Gebäudeausstattung (TGA) an den Standorten Rüsselsheim, Bochum, Kaiserslautern, Eisenach, St. Gotthard (Ungarn), Warschau (Polen), Azambuja (Portugal)
Projektmanagement: Bauleiter der Erweiterung der Autolackiererei im Werk Eisenach.
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